Grazie a Dante D´Alfonso e al suo prezioso blog, IL FARO DI DANTE, oggi prendo in prestito questo strepitoso spunto da lui selezionato.Ognuno come puó!Abbi GioiaGiannicola(tratto da “Il pensiero laterale”, E. De Bono) Molti anni fa, ai tempi in cui un debitore insolvente poteva essere gettato in prigione, un mercante di Londra si trovò, per sua sfortuna, ad avere un grosso debito con un usuraio. … [Leggi di più...] infoSuperare gli ostacoli cambiando prospettiva (dal blog IL FARO DI DANTE)
Seven questions for leaders (by Seth Godin)
Seven interesting questions by Seth Godin which I just add white spaces if you wanted to give your personal answers.Everyone as best as he can!Have JoyGiannicola- Do you let the facts get in the way of a good story?______________________________________- What do you do with people who disagree with you... do you call them names in order to shut them … [Leggi di più...] infoSeven questions for leaders (by Seth Godin)
NEW META-MODEL DISTINCTIONS (by Michael Hall – Neuro-Semantics)
Alfred Korzybski Series #7In 1992 I began writing about my discoveries in Korzybski’s original neuro-linguistics. And one of the first things that I began writing about was the linguistic patterns that I found in Science and Sanity that were not included in the first NLP Meta-Model. I wondered why. Bandler and Grinder started with Korzybski’s premise, “The map is not the … [Leggi di più...] infoNEW META-MODEL DISTINCTIONS (by Michael Hall – Neuro-Semantics)
Scuse, Bilanci, Leadership e Valori: Maison Dior.
Le scuse.Qualche post fa parlavo de LE SCUSE e oggi faccio un applauso ad un´organizzazione che oltre a vivere di lusso e creativitá, di vanitá e leggerezze, ha compiuto un atto rilevante e di coraggio senza accampare scuse.I bilanci.Le voci e i metodi utilizzati per redigere un bilancio riescono ad evidenziare solo alcuni aspetti del patrimoni e non mettono in luce i capitali … [Leggi di più...] infoScuse, Bilanci, Leadership e Valori: Maison Dior.
Stop Saying “I Can’t” (by Ali Luke)
The more you become used to a specific idea (turned soon into action) and the harder it is to give up. For example: drinking, smoking, tv-ing, ecc...This is true for all types of ideas, thoughts, including this peculiar thought: "I can't". If you start saying to yourself you can't do something and you tell yourself that mantra over and over, it becomes a habit. The good news is … [Leggi di più...] infoStop Saying “I Can’t” (by Ali Luke)
Tribal Leadership – Transforming Organizational Behavior
(Tribal Leadership on March 3, 2011 - by Gerard Hranek)Case Study: Laufer Group International Ltd.Communication is the ProblemMark Laufer is sitting atop the Tower of Babel. He says, “My biggest problem is getting communication among the disparate silos within my organization.” He knows he has smart, capable people, but their behavior leads to stress and ineffective execution of … [Leggi di più...] infoTribal Leadership – Transforming Organizational Behavior
Il Carisma secondo Robert Dilts
“Non esiste alcuna relazione tra Carisma e quoziente d'intelligenza, tra Carisma e posizione sociale, tra Carisma e corredo genetico. Il Carisma è una competenza che può essere appresa" - Robert Dilts"Il Carisma di una persona costituisce spesso la differenza che fa la differenza nella capacità di avere un impatto, nella capacità di collaborare in modo creativo, nella capacità di contribuire … [Leggi di più...] infoIl Carisma secondo Robert Dilts