Poche grandi aziende vivono anche solo la metá della vita di una persona. Nel 1983, una ricerca della Royal Dutch/Shell rilevó la scomparsa di un terzo delle aziende che nel 1970 erano nelle prime 500 di Fortune.
Nella maggior parte delle aziende che scompaiono, emergono in anticipo sintomi sufficienti dei guai in cui l’azienda si trova. Tuttavia a questi sintomi non si bada, anche quando i singoli dirigenti ne sono consapevoli.
Ma che cosa accadrá se l’elevato tasso di mortalitá aziendale é invece solo il sintomo di problemi piú profondi che riguardano tutte le aziende, non soltanto quelle che muoiono? Che cosa accadrá se perfino le aziende di maggiore successo apprendono in modo scadente – esse sopravvivono, ma non operano mai al loro pieno potenziale? Che cosa accadrá se, alla luce di quello che le organizzazioni potrebbero essere, “eccellenza” é soltanto un sinonimo di “mediocritá”?
Le incapacitá di apprendere sono tragiche nei bambini, specialmente quando non vengono individuate. Ma non sono meno tragiche nelle organizzazioni, dove esse restano in larga misura nascoste. (Peter Senge)
Un passo importante per curarle consiste nel cominciare a localizzare le 7 incapacitá di apprendere:
1) IO SONO LA MIA POSIZIONE
2) IL NEMICO É LÁ FUORI
3) L’ILLUSIONE DEL FARSI CARICO DI QUALCOSA
4) L’ECCESSO DI CONCENTRAZIONE SUGLI EVENTI
5) LA PARABOLA DELLA RANA BOLLITA
6) L’ILLUSIONE DI APPRENDERE DALL’ESPERIENZA
7) IL MITO DEL MANAGEMENT TEAM
Per ora accontentati dei titoli e magari acquista il libro…
Forse, in futuro, approfondiremo questi argomenti, che lo meritano sicuramente o magari richiedi alla zetetesFORMAZIONE un incontro con la tua organizzazione per iniziare a lavorare da subito per invertire la tendenza.
Ognuno come puó!
Abbi Gioia
Giannicola
Lascia un commento