Altri tre consigli della HBR che ritengo utili da condividere con te.
Come scrivo e dico spesso (proprio ieri postavo l´articolo di Michael Hall – DISCIPLINED INNOVATION (The Secret for being Creative and Successful), c´é bisogno di flessibilitá, per approdare nel meraviglioso mondo della Creativitá.
C´é bisogno di comprendere globalmente i Processi per poi inserirli nel tuo contesto personale e offrire ai tuoi Contenuti specifici delle nuove e magiche opportunitá. Questa trilogia mi suona come una serie da tenere ben in vista e da usare come una fidata bussola…
Le aziende hanno bisogno di innovazione su tutti i fronti. Ma molti manager non innovano perché credono che non rientri nelle loro mansioni. Ecco alcuni suggerimenti su come costruire una cultura “amica” dell’innovazione nel vostro team:
– Implementate velocemente alcune idee.
Individuate all’interno del team poche idee semplici che vi faranno risparmiare tempo o miglioreranno il servizio ai clienti. Scegliete una o due e implementatele subito per dimostrare la bontà dell’approccio.
– Identificate un obiettivo ambizioso.
Una volta che il vostro team ha guadagnato fiducia nella propria capacità di innovare, scegliete un obiettivo più ambizioso. Potete ridurre i costi del 50%? Potete creare servizi che migliorano in modo radicale il valore per i vostri clienti?
– Favorite continuamente l’innovazione.
Inserite l’innovazione come voce nel ciclo di performance. Incoraggiate i colleghi che stanno tentando nuovi approcci, anche se i risultati non sono ancora perfetti. E date al vostro team tempo per pensare e esprimere la propria innovatività, senza essere schiacciate dal fardello delle attività di routine.
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