Altro breve ed utile spunto di riflessione della HBR che zF offre ai suoi lettori.La lente attraverso la quale guardate il mondo può favorire od ostacolare la vostra capacità di prendere delle buone decisioni. Se la vostra prospettiva ed il focus sono troppo ristretti, rischiate di fare tutto in base al vostro punto di vista. Anche se può essere utile la focalizzazione, quando si eccede si … [Leggi di più...] infoI tre segnali per ampliare il vostro focus (HBR Italia)
SINGOLARITÀ e MARKETING
Authors@Google: Daniel Goleman
Daniel Goleman is an internationally known psychologist who lectures frequently to professional groups, business audiences, and on college campuses.A great video-lesson from the his recent past, today!"There are several ways that understanding some brain mechanics and having basic neural tools at hand can help us manage stress. First of all, we have to realize that there’s no escaping stress … [Leggi di più...] infoAuthors@Google: Daniel Goleman
Isabel Behncke: Il gioco, un dono dell’evoluzione. Dalle scimmie bonobo agli esseri umani @ TED
Dal sito TED: "Attraverso riprese inedite, la studiosa dei primati Isabel BehnckeIzquierdo ci mostra come la comunità delle scimmie bonobo apprenda attraverso il gioco continuo: in solitario, con gli amici, e persino come preludio al sesso. Senza dubbio, il gioco sembra essere l'elemento chiave alla risoluzione dei problemi e all'assenza di conflitto. Se funziona per i nostri cugini di primo … [Leggi di più...] infoIsabel Behncke: Il gioco, un dono dell’evoluzione. Dalle scimmie bonobo agli esseri umani @ TED
Context is not the cause (by Danny Tuckwood and Michael Hall)
Most people confuse context with cause.They confuse the context of events and experiences with cause. They think that when and where something begins is the cause. And while all of these factors are indeed variables within a system, they are not cause. They are simply some of the complicating or even contributing factors to a cause. It is because of that we all have a tendency to look at origins … [Leggi di più...] infoContext is not the cause (by Danny Tuckwood and Michael Hall)
THE SIXTH SENSE: HUMOUR
By admin, on May 17th, 2011Some years ago, I presented a workshop introducing the new field of Reality Management Strategies to a group of folks I’d got to know online. It’s a discipline you’re probably not familiar with, since one of the most dangerous things that can happen when people encounter this powerful personal development technology is that they start to believe in it. Which is … [Leggi di più...] infoTHE SIXTH SENSE: HUMOUR
Diventate un leader prima che gli altri vi vedano come tale (HBR Italia)
Fin troppi leader emergenti danno per scontato il fatto che, nella loro posizione attuale, non possono fare la differenza e decidono di rimandare a quando si troveranno nel posto giusto dell'azienda per passare all'azione reale.L'esperienza e la legittimità sono cose utili, ma non sono dei prerequisiti necessari per la leadership.Analizzate il potere informale di cui disponete - acquisito … [Leggi di più...] infoDiventate un leader prima che gli altri vi vedano come tale (HBR Italia)
A Practical Approach to Innovation (At the Whiteboard)
Once again with Edward G. Muzio and his whiteboard.Today´s topic is real interesting because it is on innovation.3 roles, 3 way of thinking, 3 different results...Muzio´s approach is very practical and very easy to try. And if you don´t have a whiteboard next to you can use the A4 sheets one at a time...the Dreamer is the state when you are highly creative. The Realist re-thinks … [Leggi di più...] infoA Practical Approach to Innovation (At the Whiteboard)