Molti detestano, demonizzano, disprezzano i social networks. Ci sta, ci può stare, hanno le loro ragioni ed ogni idea è comunque rispettabile. Oggi, sul post preso sulla HBR Italia, viene proposto un uso pratico e utile del social network. In più mi piace ricordare che di per sé, il social network, non ha nulla di buono o di cattivo, l'unica discriminante la opera chi lo usa...La grande … [Leggi di più...] infoUtilizzate bene il vostro network digitale (HBR)
SINGOLARITÀ e MARKETING
Pensare usando le due parti del cervello (HBR)
Sempre interessanti gli spunti di HBR.Oggi il post è dedicato alla Creatività (dopo quello del 1° febbraio 2012 - Amy Tan sulla creatività @ TED) e, benché sia una sintesi quella prospettata qui, prova comunque a seguire le indicazioni suggerite...La creatività non è geneticamente codificata. Ognuno può imparare a pensare creativamente. La chiave di volta risiede nell'usare sia … [Leggi di più...] infoPensare usando le due parti del cervello (HBR)
La persuasione indiretta (HBR)
La domanda diretta che ti faccio è: "quante decisioni puoi prendere da solo e quante invece devi negoziarne?"Si parte da questa cornice per apprezzare il consiglio della HBR Italia e contestualizzarlo nel tuo ambiente di lavoro.La differenza, come al solito, non è sapere una cosa in più ma saperla applicare...Persuadere le persone a fare ciò che si vuole è difficile, specialmente quando si … [Leggi di più...] infoLa persuasione indiretta (HBR)
Cosa il vostro capo si aspetta da voi (HBR)
Trovo sempre molto utili i consigli della HBR e apprezzo la capacità di sintesi che utilizza per informare su argomenti importanti. Questi postati oggi sono tre aspetti che spesso mi capita di incontrare in Azienda. Certi collaboratori sono bloccati dalla paura di sbagliare (come se ci fossero altre strade per imparare!) e, per questo, non sono d'aiuto all'Organizzazione. D'altro canto rilevo … [Leggi di più...] infoCosa il vostro capo si aspetta da voi (HBR)
PREMISES OF THE NEURO-SEMANTIC MODEL n.3 (by Michael Hall)
Premise 6: Neuro-Semantics searches for the structure of experiences. Neuro-Semantics arose from the revolutionary work of Alfred Korzybski in the field of General Semantics via his book Science and Sanity. That work initiated the search for structure. That’s because Korzybski said that the only content of knowledge is structure. If our maps are not the … [Leggi di più...] infoPREMISES OF THE NEURO-SEMANTIC MODEL n.3 (by Michael Hall)
PREMISES OF THE NEURO-SEMANTIC MODEL n.2 (by Michael Hall)
Premise 4: Neuro-Semantics invites and provides direction for how to explore higher neuro-semantics states. So how do you get there? How do you rise above your first-level primary states and enter into the human experience of these layers upon layers of meta-states? How do you go about exploring the meta-levels of the mind so that you can now enter into a person’s … [Leggi di più...] infoPREMISES OF THE NEURO-SEMANTIC MODEL n.2 (by Michael Hall)
Usate le politiche aziendali a vostro favore (HBR)
Sempre interessanti gli spunti della HBR, che offre mini-consigli per gestire al meglio la propria Organizzazione. Oggi è la volta delle politiche aziendali... A poche persone piace occuparsi delle politiche aziendali: agende conflittuali, disaccordi sulle priorità e perseguimento di interessi personali. Tutte questioni con le quali ci si trova ad avere a che fare giornalmente e che vorremmo … [Leggi di più...] infoUsate le politiche aziendali a vostro favore (HBR)