Altro passaggio utilissimo e ottimo spunto di riflessione dalla HBR.
Oggi nel post si dedica un pensiero al come osservare il futuro e al come interpretare i segni che abbiamo di fronte per sfruttarli al meglio.
Come spesso é stato scritto su zF, il raggiungimento di un risultato non é il frutto della fortuna o della bravura di una sola persona ma é un processo, un gioco di squadra, una sviluppata sensibilitá verso la visione condivisa e il pensiero sistemico, ecc…
Ognuno come puó!
Abbi Gioia
Giannicola
Oggi nel post si dedica un pensiero al come osservare il futuro e al come interpretare i segni che abbiamo di fronte per sfruttarli al meglio.
Come spesso é stato scritto su zF, il raggiungimento di un risultato non é il frutto della fortuna o della bravura di una sola persona ma é un processo, un gioco di squadra, una sviluppata sensibilitá verso la visione condivisa e il pensiero sistemico, ecc…
Ognuno come puó!
Abbi Gioia
Giannicola
Ci si aspetta che i Chief Information Officer di oggi siano in grado di avere uno sguardo sul futuro così profondo da poter fare previsioni affidabili (in un mondo in continuo cambiamento) sulle tecnologie del futuro.
Se, come d’altronde la maggior parte dei CIO, non avete una sfera di cristallo, provate a utilizzare questi tre suggerimenti per leggere meglio nel futuro:
1.Affidatevi a più fonti.
Cercate di non dipendere solo da una società di consulenza, anche se molto affidabile e stimata. Avvaletevi di una serie di esperti interni ed esterni per prevedere cosa succederà.
2.Partecipate a più eventi del consueto.
Ampliate le vostre reti andando a quanti più convegni e fiere possibili. Socializzate con fornitori, clienti, investitori e persone del mondo accademico per avere la più ampia prospettiva di vedute.
3.Guardate ai giovani.
Invece di rivolgervi a persone che hanno più esperienza di voi, affidatevi ai giovani. Loro scoprono spesso i nuovi trend tecnologici molto tempo prima dei CIO più anziani.
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