Margaret Heffernan: Osare dissentire @TED

(A Silvia…)
Margaret Heffernan racconta la storia di Alice Stewart e dice subito una Verità: “…come tutti gli scienziati, si rese conto che per lasciare il segno, quello che doveva fare era trovare un problema difficile e risolverlo“.

Quindi il PUNTO 1° è avere un Problema Difficile da Risolvere! – Spesso mi accade di parlare di questo argomento e alle domande: “cosa Significa?“, la reazione è: “non voglio avere problemi!“, “non voglio pensarci!“, ecc… (come se si potesse scegliere o evitare…).

Margaret Heffernan va avanti e continua: “Alice ebbe dei problemi nel trovare finanziamenti per la sua ricerca. Alla fine, ottenne solo 1000 sterline dal Tata Memorial Prize“.

Quindi il PUNTO 2° è avere una Forte Motivazione. – Anche per questo aspetto, mi capita di vedere persone poco desiderose di raggiungere i loro Obiettivi (come li chiamano!). La Motivazione è la capacità di continuare a credere in se stessi e ai propri Obiettivi nonostante le sconfitte, nonostante i Problemi…

Margaret Heffernan prosegue con la perla delle perle: “Per 25 anni Alice Stewart ha avuto per le mani una grande controversia. Come sapeva di avere ragione? Aveva un modello di pensiero fantastico. Lavorava con uno statistico di nome George Kneale, e George era tutto quello che non era Alice… Disse, “Il mio lavoro è provare che la Dott. ssa Stewart ha torto.” Cercava attivamente la smentita… È un modello di collaborazione fantastico — pensare a colleghi che non sono una camera di risonanza. Mi domando quanti di noi hanno, o vorrebbero avere, tali collaboratori. Alice e George erano molto bravi nei conflitti. Li vedevano come un modo di pensare“.

Quindi il PUNTO 3° è avere un contesto di Forte Contrasto! – Normalmente, quello che incontro tra i managers e gli imprenditori è un atteggiamento di questo genere: “qui, per chi non la pensa come me, quella è la porta!“. Non prendo neanche in considerazione il mondo della politica…

Dal sito TED: Molte persone istintivamente evitano il conflitto, ma Margaret Heffernan ci mostra come il disaccordo sia essenziale per il progresso. Illustra (talvolta in maniera contro-intuitiva) come i migliori colleghi non siano una camera di risonanza — e come grandi equipe di ricerca, relazioni e aziende permettano alle persone di dissentire profondamente.

Curioso/a di sapere come finisce?
Andiamo, allora, subito a vederci il video al TED.

Quanto l’apertura mentale è importante? (E quanto no?)
Quanto è utile? (E quanto no?)
Quanto aiuta nel processo di crescita di un’organizzazione? (E quanto no?)

MargaretHeffernanhomepage
(Her motto: “Let’s not play the game, let’s change it“)

Ognuno come può…
Abbi Gioia!
Giannicola

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